Vì vậy, ngay cả khi không phải là mùa phim hoạt hình chiếu rạp, doanh thu của Bảo Bối Tinh Cầu cũng không tệ.

Cửa hàng đồ chơi thì do liên tục ra mắt nhiều mẫu búp bê nhân vật từ các series phim hoạt hình, nên chỉ cần series phim hoạt hình còn độ hot, dù không phải mùa cao điểm, khách hàng vẫn sẽ liên tục ghé thăm.

Vì vậy, ngay cả khi tách cửa hàng quần áo trẻ em và đồ chơi ra, mở cửa hàng riêng, doanh số bán hàng cũng vẫn có thể được đảm bảo. Hơn nữa, làm như vậy, các chi nhánh của Bảo Bối Tinh Cầu sẽ nhanh chóng phủ khắp mọi miền đất nước.

Đừng nói là vài nghìn cửa hàng, ngay cả hơn vạn cửa hàng cũng có thể mở được.

Nhưng Diệp Vi luôn cảm thấy rằng, việc Bảo Bối Tinh Cầu có thể khác biệt so với các cửa hàng cùng loại khác, phần lớn là do nó là một mô hình kinh doanh tổng hợp, và ba loại hình kinh doanh này bổ trợ lẫn nhau.

Việc tách một hoặc hai loại hình kinh doanh ra, có thể trong thời gian ngắn sẽ thấy hiệu quả tốt, nhưng về lâu dài, nó sẽ chỉ khiến cửa hàng mất đi nét đặc trưng và hòa lẫn vào đám đông.

Trong thời đại cạnh tranh ngày càng gay gắt, nét đặc trưng là rất quan trọng.

Những cửa hàng có đặc trưng thường dễ được ghi nhớ hơn, một khi đã ghi nhớ, người đó chính là khách hàng tiềm năng của cửa hàng.

Ngược lại, từ bỏ đặc trưng cũng đồng nghĩa với việc tự c.h.ặ.t t.a.y mình.

Trong những năm qua, có không ít doanh nghiệp nổi lên nhờ đặc trưng, nhưng lại suy tàn vì người sáng lập có quá nhiều ý tưởng, càng sửa càng mất đi đặc trưng.

Thêm một điểm nữa, cũng là điểm quan trọng nhất.

Đừng nhìn khu vui chơi trẻ em có chi phí đầu tư ban đầu lớn, lại có giới hạn về lượng khách phục vụ, nhưng sau khi đi vào hoạt động, đây lại là mảng kinh doanh kiếm tiền nhiều nhất.

Cửa hàng quần áo trẻ em và đồ chơi nhìn thì doanh thu rất cao, nhưng chi phí của nó cũng không hề thấp.

Những năm đầu, khi Bảo Bối Tinh Cầu mới thành lập, Diệp Vi nhập hàng từ nhà máy may ở Thâm Quyến, trừ đi các loại chi phí, tính trung bình mỗi bộ quần áo cũng có thể lãi một nửa.

Nhưng bây giờ thì không được nữa, nguyên vật liệu và nhân công đều tăng, mà ngành may mặc lại cạnh tranh rất khốc liệt, một chiếc áo phông kiểu cơ bản, mười năm trước có thể bán mười chín tệ chín, bây giờ vẫn bán mười chín tệ chín.

Mặc dù có người sẵn sàng trả tiền cho thương hiệu, nhưng Bảo Bối Tinh Cầu luôn đi theo con đường bình dân, không gian tăng giá không lớn, trừ khi Diệp Vi quyết định từ bỏ nhóm khách hàng hiện tại, nếu không lợi nhuận sẽ ngày càng mỏng.

Đồ chơi cũng tương tự.

Khu vui chơi trẻ em thì ngược lại hoàn toàn, nhìn thì doanh thu không cao, nhưng thực tế sau khi thu hồi vốn đầu tư ban đầu, doanh thu của nó trừ đi chi phí nhân công, tiền thuê mặt bằng, điện nước, và phí bảo trì định kỳ, phần còn lại đều là lợi nhuận.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - .]

Tất nhiên, điều này không có nghĩa là khu vui chơi trẻ em sẽ không có chi phí nào khác.

Các thiết bị vui chơi đều có tuổi thọ sử dụng, định kỳ cần thay thế, nhưng ngoại trừ bạt lò xo, các thiết bị vui chơi khác có thể sử dụng ba đến năm năm mà không vấn đề gì.

Chi phí chia đều cho mỗi tháng, có thể nói là rất rẻ.

Tổng hợp lại, trước khi niêm yết, tốc độ mở rộng của Bảo Bối Tinh Cầu không nhanh, sau khi bước vào năm 2000, mỗi năm cũng chỉ mở thêm ba đến năm mươi chi nhánh mới.

Cho đến trước khi niêm yết, số lượng chi nhánh trực thuộc Bảo Bối Tinh Cầu chưa đến năm trăm.

Sau khi niêm yết, tốc độ mở rộng của Bảo Bối Tinh Cầu có phần tăng lên, năm đầu tiên, nó mở gần một trăm chi nhánh, những năm sau đó, con số này liên tục tăng.

Khi kế hoạch năm năm đầu tiên kết thúc, số lượng chi nhánh của Bảo Bối Tinh Cầu đã tăng lên hơn một ngàn ba trăm.

Con số này có vẻ rất lớn, nhưng nếu mở rộng ra toàn quốc, số lượng chi nhánh ở mỗi thành phố cũng không nhiều.

Với dân số trong nước, số lượng chi nhánh của Bảo Bối Tinh Cầu có tăng gấp năm lần cũng không phải là nhiều.

Vậy tại sao lại không tăng tốc độ mở rộng hơn nữa, mở thêm nhiều chi nhánh như vậy?

Lý do rất đơn giản, dân số trong nước có đông đến mấy cũng không có nghĩa là tất cả đều là khách hàng của Bảo Bối Tinh Cầu.

Đến ngày nay, số người đang vật lộn với cảnh đủ ăn đủ mặc vẫn còn không ít, và nhóm dân số này không thể chi tiêu.

Hơn nữa, ngay cả những người có khả năng chi tiêu, cũng không có nghĩa là tất cả đều là khách hàng tiềm năng của Bảo Bối Tinh Cầu.

Thị trường quả thực rất lớn, nhưng cần phải khai thác từ từ.

Tốc độ mở rộng quá nhanh, khó tránh khỏi tình trạng thu không đủ chi, đến lúc đó, người sáng lập sẽ chỉ còn hai con đường: một là nộp đơn phá sản, hai là tiếp tục huy động vốn.

Có thể đi con đường thứ hai, thường thì không ai chọn con đường thứ nhất.

Nhưng đi con đường thứ hai có chắc chắn là kê cao gối ngủ ngon không?

Không, tiếp tục huy động vốn có nghĩa là tiếp tục nhượng lại cổ phần trong tay, càng nhiều cổ đông, quyền phát biểu của người sáng lập càng nhỏ, thậm chí mất quyền kiểm soát công ty.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Thị trường mở cửa đến ngày nay, số lượng người sáng lập doanh nghiệp vì mở rộng quá mức mà mất quyền kiểm soát công ty, thậm chí bị loại khỏi cuộc chơi, chỉ có nhiều chứ không ít.