Cô suy nghĩ một lát rồi nói: "Nếu giám đốc Cao còn nghi ngại, chúng ta có thể ký thỏa thuận, tăng bao nhiêu khách, ông sẽ miễn bấy nhiêu tiền thuê cho Bảo Bối Tinh Cầu, được không? Đương nhiên, khoản giảm hai mươi phần trăm tiền thuê đã nói ở trên thì không thể ít hơn."

"Hai mươi phần trăm là giá trị tăng thêm của lượng khách, chỉ riêng Bảo Bối Tinh Cầu dẫn khách thì không thể giảm nhiều đến thế."

"Vậy ông nói có thể giảm bao nhiêu?"

"Năm phần trăm."

"Ít quá," Diệp Vi lắc đầu, "ít nhất phải mười lăm phần trăm."

Hai người mặc cả, cuối cùng chốt mức giảm giá là mười phần trăm.

Còn mức giảm cho việc tăng lượng khách sẽ áp dụng theo bậc thang, lượng khách trung bình hàng ngày càng nhiều, mức giảm trong ngày đó càng cao, tiền thuê có thể giảm tối đa một nửa.

Ngoài ra, thời hạn hợp đồng là hai năm, hết hạn tự động vô hiệu.

Sau khi thống nhất, sáng hôm sau, Cao Bằng đã đi tìm lãnh đạo Cục Thương nghiệp để bàn bạc chuyện này.

Mặc dù các cửa hàng bách hóa ở Thượng Hải có những nơi kinh doanh tốt, nhưng trong những năm gần đây, đa số đều ế ẩm, và Bách hóa số Bảy dù không đến mức đội sổ, cũng ở nhóm dưới.

Điều đáng nói là đây không phải do ban lãnh đạo kém cỏi, mà là do môi trường chung không tốt, các cửa hàng tư nhân có giá sản phẩm rẻ hơn, thái độ phục vụ của nhân viên cũng tốt hơn, người dân đương nhiên thích đến đó hơn.

Vì vậy, Cao Bằng trong số các quản lý bách hóa, dù được coi là người có ý tưởng, nhưng cũng chỉ có thể miễn cưỡng giữ cho Bách hóa số Bảy không đến mức phá sản.

Mặc dù biết Cao Bằng làm việc không câu nệ tiểu tiết, nhưng sau khi nghe ông nói, lãnh đạo Cục Thương nghiệp vẫn cảm thấy ông có chút "bệnh cấp chữa loạn": "Nghe anh nói vậy, đồng chí Diệp này tuổi không lớn, cửa hàng mở ra cũng chưa lâu, làm sao anh biết ý tưởng của cô ấy có thể tăng lượng khách cho Bách hóa số Bảy?"

"Mặc dù cô Diệp còn trẻ, nhưng cô ấy thực sự có chút năng lực. Năm ngoái khi cô ấy tìm tôi vẫn còn bán hàng ở chợ đêm Tân Thôn. Lúc đó cô ấy đã nói, nếu tôi cho cô ấy mở cửa hàng ở Bách hóa số Bảy, sau khi cửa hàng khai trương nhất định sẽ mang lại khách cho bách hóa. Tháng này Bảo Bối Tinh Cầu chính thức khai trương, doanh thu các quầy hàng của Bách hóa số Bảy quả thực đã tốt hơn."

Cao Bằng nói: "Hơn nữa, nếu cách của cô ấy không hiệu quả, chúng ta cũng không cần giảm tiền thuê cho cửa hàng của cô ấy, vậy thử một lần, chúng ta cũng không mất mát gì, đúng không?"

Dưới sự tranh thủ của Cao Bằng, lãnh đạo Cục Thương nghiệp cuối cùng đã đồng ý phương án.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - .]

Ba ngày sau, hai người ký kết thỏa thuận.

--- Chương 70: Một mũi tên trúng ba đích ---

Muốn giải quyết khó khăn hiện tại của Bách hóa số Bảy, tăng lượng khách, trước hết phải làm rõ vì sao doanh thu lại kém.

Người ta đều nói bách hóa quốc doanh sa sút là vì môi trường chung không tốt, nhưng Diệp Vi không nghĩ vậy.

Đúng là, sau cải cách mở cửa, các cửa hàng tạp hóa tư nhân nở rộ khắp nơi, sau khi bước vào những năm chín mươi, việc cá nhân mở trung tâm thương mại bách hóa không còn là chuyện lạ, cạnh tranh lớn, bách hóa quốc doanh gặp khó khăn là điều bình thường.

Nhưng nhiều cửa hàng bách hóa ở Thượng Hải đâu phải cái nào cũng lay lắt như Bách hóa số Bảy.

Ví dụ như Bách hóa số Một, doanh thu rất tốt.

Đương nhiên, Bách hóa số Một có thể đứng vững, một phần là vì nó là doanh nghiệp bán lẻ quốc doanh đầu tiên sau khi thành lập nước, danh tiếng lớn, và nằm ở trung tâm khu vực trung tâm Thượng Hải.

Nhưng Bách hóa số Bảy cũng từng có thời kỳ huy hoàng mà, lượng khách trên phố thương mại của khu công nghiệp dù không bằng đường Nam Kinh, nhưng quận Dương Thụ ở Thượng Hải vị trí cũng không quá xa xôi, hơn nữa trên phố cũng có không ít cửa hàng kinh doanh tốt, vậy tại sao lượng khách của Bách hóa số Bảy lại tệ đến thế?

Diệp Vi cảm thấy, suy cho cùng, vẫn là vấn đề con người.

Nói Cao Bằng là người không có ý tưởng và hành động thì chắc chắn là quá khắt khe, nếu đúng vậy, ông ấy sẽ không thể nghĩ ra quyết định chuyển đổi quầy hàng thành cửa hàng, thu tiền thuê để bù đắp doanh thu, càng không thể thực hiện nó.

Nhưng những người làm việc lâu năm trong đơn vị quốc doanh đều có một căn bệnh chung, đó là làm việc gì cũng thích chừa đường lui, dẫn đến mọi chuyện không được giải quyết dứt khoát, quá bảo thủ.

Nếu là cô quyết định chuyển đổi quầy hàng thành cửa hàng, cô chắc chắn sẽ không như Cao Bằng, chỗ này sửa một chút, chỗ kia sửa một chút, khiến các quầy hàng của Bách hóa số Bảy trông lộn xộn, cửa hàng thì chỗ này một gian, chỗ kia một gian.

Nếu quầy hàng buộc phải giữ lại, cô có thể chỉ dành ra một khu vực riêng để đặt các quầy hàng của Bách hóa số Bảy, sau đó toàn bộ phần còn lại sẽ được ngăn thành các gian hàng để cho thuê.

Sau đó, cô sẽ cấp một số ưu đãi miễn phí thuê cho các cửa hàng mới vào, và đăng tin liên quan trên báo chí, cố gắng thu hút các thương hiệu nổi tiếng đến thuê.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Bây giờ không thể so với mười mấy năm trước, khi đó vật chất khan hiếm, có thể mua được một thứ gì đó đã là tốt lắm rồi, không hề kén chọn thương hiệu.