Mặc dù công ty trúng thầu chịu trách nhiệm xây dựng công viên giải trí không nhất thiết là công ty địa phương, nhưng nhân viên kỹ thuật có thể điều động từ bên ngoài, còn công nhân cơ bản chắc chắn sẽ được tuyển dụng tại địa phương.

Ngoài ra còn có vật liệu như thép, xi măng, đá... cần thiết trong quá trình xây dựng, cùng với các thiết bị trò chơi giải trí khác nhau. Mặc dù không phải tất cả đều được mua từ các công ty địa phương, nhưng chắc chắn sẽ có sự tham gia của các công ty địa phương trong quá trình này.

Trong quá trình xây dựng, số lượng công nhân tăng lên cũng có thể thúc đẩy tiêu dùng dịch vụ ở khu vực lân cận.

Chưa kể sau khi công viên giải trí hoàn thành, nó có thể thu hút bao nhiêu du khách, thúc đẩy bao nhiêu nhu cầu nội địa và tạo ra bao nhiêu việc làm.

À, nếu công viên giải trí có sức hút lớn, nó còn có thể thúc đẩy giá trị đất đai xung quanh tăng lên. Ví dụ như sau khi Happy Valley khai trương, giá nhà đất khu vực lân cận đã tăng đáng kể.

Tóm lại, việc xây dựng công viên giải trí mang lại rất nhiều lợi ích cho chính quyền địa phương.

Bất kỳ lãnh đạo nào có đầu óc bình thường cũng không thể từ chối một điều tốt đẹp như vậy.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Đừng nói là từ chối, nếu là thành phố cấp hai, cấp ba, lãnh đạo thậm chí còn sẵn lòng đưa ra nhiều ưu đãi để thu hút công viên giải trí về địa phương.

Giống như khi Diệp Vi đến Tô Châu và Chiết Giang để xây dựng nhà máy, với quy mô đầu tư chỉ vài triệu tệ, chính quyền đã đưa ra không ít ưu đãi, huống chi xây công viên giải trí với mức đầu tư khởi điểm hàng trăm triệu tệ.

Diệp Vi hoàn toàn không lo lắng về việc không thể gia nhập ngành. Cô tin rằng, chỉ cần cô tung tin về việc xây dựng công viên giải giải trí, số lượng cán bộ chính phủ liên hệ với cô chắc chắn sẽ nhiều đến mức đếm không xuể.

Còn về việc đầu tư lớn vào công viên giải trí có ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty hay không.

Diệp Vi cho rằng vẫn ổn.

Cô không có ý định 'một miếng ăn thành kẻ béo', hiện tại chỉ định xây một công viên giải trí, với kế hoạch đầu tư từ hai mươi đến bốn mươi tỷ tệ.

Bởi vì xây dựng công viên giải trí hiện tại chỉ là ý tưởng của cô, số tiền đầu tư cụ thể cần phải đợi báo cáo khảo sát và kế hoạch chi tiết hoàn thành mới có thể xác định.

Con số này là do cô ước tính dựa trên số tiền đầu tư của Happy Valley.

Bốn mươi tỷ tệ nghe có vẻ rất nhiều, nhưng với quy mô hiện tại của Baby Planet, số tiền này chỉ tương đương lợi nhuận hai đến ba năm.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - .]

Hơn nữa, việc dự kiến đầu tư nhiều như vậy không có nghĩa là họ phải bỏ ra toàn bộ số tiền đó trước khi khởi công.

Thứ nhất, xây dựng công viên giải trí là một công trình lớn, rất khó hoàn thành trong vòng hai đến ba năm. Giống như Happy Valley Thượng Hải, đã mất hơn hai năm để xây dựng. Số tiền này hoàn toàn có thể được chi trả theo từng đợt, dựa trên tiến độ thi công.

Thứ hai, các công ty xây dựng công viên giải trí hiếm khi chi trả hoàn toàn bằng tiền mặt; nếu có thể bỏ ra một nửa tiền mặt đã là tốt lắm rồi, phần còn lại cơ bản đều vay ngân hàng.

Nếu có thể đạt được hợp tác với chính quyền địa phương, việc phê duyệt khoản vay thường sẽ dễ dàng hơn.

Tiếp theo là lợi nhuận.

Thực ra, việc công viên giải trí muốn có lợi nhuận không khó đến thế. Chưa kể những công viên đầu tư nhỏ như Cẩm Tú Trung Hoa thì việc có lợi nhuận tương đối dễ dàng.

Nhưng Happy Valley Thâm Quyến, được xây dựng năm 1998 với vốn đầu tư hai mươi tỷ tệ, cũng đã đạt được lợi nhuận từ vài năm trước.

Tất nhiên, lợi nhuận không có nghĩa là thu hồi vốn. Doanh thu hàng năm của Happy Valley Thâm Quyến nằm trong khoảng ba đến bốn tỷ tệ, trừ đi các chi phí khác nhau, nếu lợi nhuận đạt được một nửa thì đã là rất tốt rồi.

Với khoản đầu tư hai mươi tỷ tệ, việc thu hồi vốn có thể mất mười mấy năm, thậm chí hai mươi năm.

Tuy nhiên, về mặt lợi nhuận, Diệp Vi tin rằng Baby Planet có lợi thế hơn Happy Valley. Nguồn thu chính của Happy Valley là tiền vé và dịch vụ ăn uống trong công viên.

Trong công viên cũng có bán đồ lưu niệm, nhưng nó là một công viên giải trí chủ yếu tập trung vào các trò chơi, du khách khi vào công viên cũng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm các trò chơi, không có nhiều người sẵn lòng mua đồ lưu niệm, nên phần doanh thu này ở mức trung bình.

Nhưng công viên giải trí mà Diệp Vi muốn xây dựng, giống như Disneyland, có cả các trò chơi cảm giác mạnh và kiến trúc đặc trưng, cộng thêm sự hỗ trợ của các IP điện ảnh và truyền hình, thì phần doanh thu này hẳn sẽ tốt hơn rất nhiều.

Đây không phải là Diệp Vi lạc quan mù quáng. Trong doanh thu hiện tại của Baby Planet, đồ chơi chiếm một tỷ lệ không nhỏ, từ đó có thể thấy sức mạnh của IP lớn đến mức nào.

Hơn nữa, việc Diệp Vi xây dựng công viên giải trí, bản thân nó cũng là muốn biến nó thành một 'danh thiếp' quan trọng của Baby Planet.

Nếu thành công, thương hiệu của công viên giải trí Baby Planet có thể 'truyền máu' cho các tác phẩm điện ảnh và truyền hình do Planet Animation sản xuất. Đồng thời, những tác phẩm do Planet Animation sản xuất cũng có thể kéo dài tuổi thọ của công viên giải trí Baby Planet.

Chỉ cần chu trình này được thiết lập, việc có lợi nhuận và thu hồi vốn chỉ là vấn đề thời gian.