Nhưng Diệp Vi hỏi han, biết được bạn học của ông ta tuy là một lãnh đạo nhỏ, nhưng không phải thuộc ê-kíp chương trình tin tức, liền trực tiếp nói không khuyên ông ta liên hệ đối phương vào lúc này.

Lãnh Hàn Hạ Vũ

Diệp Vi nói, tuy bạn học của ông ta đáng tin cậy, nhưng người của ê-kíp chương trình thì chưa chắc, vạn nhất đối phương có người quen ở các công ty bách hóa khác, hoặc miệng không kín, làm lộ kế hoạch của họ. Khi đó, các trung tâm bách hóa khác cũng cải tạo khu giải nhiệt, Cửa hàng bách hóa số Bảy có thể trở thành đối tượng phỏng vấn hay không, e rằng khó nói.

Cao Bằng nghe xong cảm thấy Diệp Vi nói có lý, liền thay đổi ý định, quyết định đợi sau khi khu giải nhiệt được xây xong rồi mới liên hệ bạn học.

Chuyện lên tin tức vẫn chưa đâu vào đâu, Cao Bằng tất nhiên sẽ không nhắc đến trong cuộc họp – mặc dù những người tham gia cuộc họp này đều là lãnh đạo cấp trung của Cửa hàng bách hóa số Bảy, nhưng trong số đó không ít người có người thân làm việc ở các công ty bách hóa khác, vạn nhất bị họ để lộ phong thanh, ông ta sẽ tức đến hộc máu.

Thế là, Cao Bằng chỉ nói lợi ích duy nhất là mùa hè năm ngoái, trung tâm thương mại bật điều hòa đã thu hút không ít khách hàng, nếu cải tạo khu giải nhiệt, nói không chừng có thể thu hút nhiều người hơn nữa đến Cửa hàng bách hóa số Bảy.

Trong số các lãnh đạo dự họp, mặc dù có người cảm thấy dù không có khu giải nhiệt, những người ham rẻ hóng mát điều hòa năm nay vẫn sẽ đến, thực sự không cần thiết phải tốn số tiền này.

Nhưng thấy Cao Bằng đã quyết tâm, bản thân họ lại có tính toán riêng, nên không đưa ra ý kiến phản đối, thậm chí còn ca tụng ông ta ra quyết sách sáng suốt, tương lai Cửa hàng bách hóa số Bảy nhất định sẽ tốt đẹp hơn.

Có một người dẫn đầu, các lãnh đạo khác đang mong chờ cải cách để tăng tiền thưởng càng không có ý kiến, thế là mọi chuyện cứ thế được định đoạt.

Ngày hôm sau cuộc họp lãnh đạo kết thúc, Cao Bằng lại tổ chức cuộc họp toàn thể nhân viên.

Nhân viên phòng kinh doanh và phòng thu mua tự nhiên không có ý kiến, trước đây họ đều nhận lương cứng… à không đúng, phòng kinh doanh có hoa hồng, nhưng yêu cầu đặt ra quá cao, hiệu suất của Cửa hàng bách hóa số Bảy lại kém, từ khi quy định được ban hành đến giờ, phòng kinh doanh không một ai nhận được hoa hồng.

Mặc dù tiền thưởng cũng chỉ có ba người có thành tích tốt nhất mới nhận được, nhưng họ không thể đạt được yêu cầu doanh số để nhận hoa hồng khi lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy suy giảm, trong việc so sánh giữa các đồng nghiệp, họ đều không cảm thấy mình kém hơn người khác.

Phòng thu mua trước đây thực sự nhận lương cứng, những năm đầu khi Cửa hàng bách hóa số Bảy có lượng khách đông, họ còn có thể nhận chút tiền lại quả, nhưng cùng với sự xuống dốc của bách hóa số Bảy, vị thế của họ và nhân viên bán hàng của nhà máy quốc doanh cũng đảo ngược, họ không phải đưa tiền lại quả cho người ta đã là tốt lắm rồi, đừng nói đến việc kiếm thêm thu nhập.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại otruyen.vn - .]

Vì vậy hai năm nay, vài người ở phòng tài vụ không có tinh thần làm việc, dù sao làm nhiều làm ít cũng như nhau, hà cớ gì phải cố gắng?

Cho đến cuộc họp nhân viên lần này, lãnh đạo công bố quy định mới.

Quy tắc tiền thưởng của phòng thu mua và phòng kinh doanh có chút khác biệt, phòng thu mua nhắm vào hàng hóa, đặt ra hai giải thưởng là doanh số cao nhất và doanh thu cao nhất, ba nhân viên bán hàng đứng đầu hai giải thưởng này, theo thứ hạng có thể nhận lần lượt tám mươi, năm mươi, ba mươi tệ.

Mặc dù số tiền thưởng thấp hơn phòng kinh doanh, nhưng phòng thu mua không tính lãnh đạo chỉ có ba người, và hai giải thưởng với ba suất giải thưởng cộng lại có sáu khoản tiền thưởng, mà mỗi người không giới hạn số lần nhận thưởng.

Nói cách khác, cùng một tháng, có thể có nhân viên thu mua không nhận được tiền thưởng, cũng có thể có nhân viên thu mua thâu tóm tất cả các khoản tiền thưởng.

Nếu có thể thâu tóm tất cả các khoản tiền thưởng, nhân viên thu mua đó chỉ riêng tiền thưởng trong tháng đó đã có thể nhận ba trăm hai!

Những người ở các phòng ban khác tuy có ý tưởng, nhưng vì Cao Bằng đã lặp lại nguyên văn những lời ông ta an ủi lãnh đạo của họ. Lại nói đợi đến khi lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy tăng lên, phòng kinh doanh có thể sẽ mở rộng tuyển dụng, đến lúc đó ai có ý định chuyển đổi vị trí đều có thể nộp đơn. Bây giờ, ông ta hy vọng mọi người có thể đồng lòng hiệp lực, làm cho Cửa hàng bách hóa số Bảy tốt đẹp hơn.

Lời nói của Cao Bằng đã nhắc nhở mọi người, đúng vậy, bây giờ Cửa hàng bách hóa số Bảy có sống sót được hay không vẫn là vấn đề, việc cấp bách là làm sao để nó từ cõi c.h.ế.t trở về.

Dù sao chỉ cần lượng khách của Cửa hàng bách hóa số Bảy phục hồi, sau này muốn kiếm tiền thì có rất nhiều cơ hội.

Nghĩ vậy, sự bất mãn trong lòng mọi người cũng giảm đi đáng kể, và cũng như các lãnh đạo phòng ban, họ bắt đầu suy nghĩ về các biện pháp cải cách.

…

Tục ngữ có câu “có tiền mua tiên cũng được”, ngay cả ma quỷ cũng có thể sai khiến, con người tự nhiên cũng không thoát khỏi. Sau cuộc họp nhân viên, diện mạo làm việc của nhân viên bán hàng Cửa hàng bách hóa số Bảy có thể nói là hoàn toàn mới mẻ.